客戶概述
2004年3月，為規范國有產權有序流轉，防止國有資產流失，市政府批準設立重慶聯合產權交易所，納入市屬國有重點企業管理。2016年5月，按照國務院整合建立統一的公共資源交易平臺的決策部署，市委、市政府整合工程招投標、政府采購、土地和礦業權、機電設備招投標、國有資產等五個市級交易平臺，組建重慶市公共資源交易中心，與重慶聯交所集團一個機構、兩塊牌子運行，成為全國首個實行“政府強監管、
市場化運行、企業化管理”的省級公共資源交易平臺。

近年來，從中央到地方，尤其是國資委，連續出臺了許多推進國有企業數字化轉型的相關政策，明確了數字化是國有企業供應鏈創新發展的基礎定位，對供應鏈產業鏈優化協同提出更高要求。企業采購作為供應鏈中的核心環節，其科學管理對于有效發揮供應鏈作用意義深遠。2022年1月，為促進企業物資采購陽光規范高效運行，重慶聯合產權交易集團聯合北京筑龍打造“渝企采”陽光物資采購電子交易平臺，通過優化資源配置、促進信息共享，激發企業內生動能，助力供應鏈產業鏈現代化。

“渝企采”陽光物資采購電子交易平臺支持多監管部門、多交易中心、多企業、多層級的用戶獨立使用模式。監管部門可實時了解管理企業采購行為和詳情，母公司可實時了解子公司采購行為和詳情，支持不同的采購人以個性化模式在該系統進行招標采購業務，支持多層級采購業務關系，對加強國資國企監管，營造良好營商環境，促進企業物資采購陽光、規范、高效運行，有著十分重要的現實意義。

業務挑戰

國有企業物資采購不同于招投標或政府采購，是完全獨立的業務板塊。重慶聯合產區交易所前進場國有企業采購項目通過“電子招投標系統”進行招標的交易方式，已無法滿足時效性高、靈活性強、方式多樣的國有企業物資采購需求。所以要求企業采購平臺在系統架構設計、功能適用性方面需全面考慮適應多監管部門不同監管需求、多交易中心、多企業層級的獨立使用模式，實現采購平臺統一、采購方式統一、采購方式快速配置、內部采購管理自定義、數據異構存儲的運營模式，為后續跨區域業務延伸做好準備。

01 ：平臺面向主體多，系統架構復雜難度大
“渝企采”平臺架構需支持多監管部門、多交易中心、多企業、多層級的用戶獨立使用模式，監管部門可實時了解管理企業采購行為和詳情，支持不同的采購人以個性化模式在該平臺進行招標采購業務，支持多層級采購業務關系，適宜推廣給市內各國有企業，對平臺架構要求極高。

02 ：適配重慶國有企業業態多，業務場景多變
重慶國有產權聯合交易所采購業務場景靈活多變、各有不同，所以系統業務層應具備工作流程靈活可配置、通用性及可拓展性強，能適合所有企業采購與招標業務特點的全流程業務模式，滿足采購業務千企千面。

03 ：需與多系統對接，對平臺聯通能力要求高
“渝企采”平臺須與電子招投標監督系統、電子招投標系統、公共資源交易服務平臺、市場主體系統、場地智能化、金融平臺、CA數字證書、現有流媒體系統、綜合專家抽取系統、大數據平臺、集團辦公系統等其他業務系統進行數據對接，需采購平臺具有內聯外通的能力。

04 ：需打通信息鏈條，構建數據共享體系
重慶市屬企業采購相關主體必須通過集團市場主體登記，采購平臺相關信息需與市場主體信息保持一致，解決CA互認難題，做到市場主體只登記一次、簽章只辦理一次就能參與全市招投標、政府采購和企業采購事務。

05 ：國企采購交易環境復雜，監督監管要求高
重慶市屬國有企業采購兼具市場和公益雙重屬性，歷來是法律規制、政府管制和社會監督的重點，也是法律風險、廉政風險相對集中的領域，需要更為嚴格以及智能的監督手段。

解決方案

“渝企采”陽光物資采購電子交易平臺秉持“規范、創新、協調、開放”的建設理念，以實際需求為導向，風險防控為核心，優質服務為宗旨，充分借助北京筑龍先進建設經驗，統一規劃、頂層設計、一體化建設、集約化運行，將這些理念融入到平臺設計、建設全過程。

01 1+4+1架構打造，技術先進前沿

“渝企采”陽光物資采購電子交易平臺建設思路從整體著眼謀劃，采用“1+4+1”架構打造。即：1個集業務中臺、技術中臺、數據中臺、智能中臺于一體的微服務架構；4個為監督人、采購人、代理機構、供應商提供的快捷登錄端口；1整套交易服務應用。與傳統系統建設相比，該系統無論是設計思路還是技術選擇，優勢都更加明顯，具備安全穩定、智能前沿、場景靈活、開放多元、便捷易用等特點。

02 平臺建設無縫對接，功能配套服務齊全
“渝企采”平臺建設與智慧云端緊密結合，利用多重安全防護技術和豐富的信息安全管理經驗，確保硬件、網絡、系統、應用、數據等安全穩定。與集智能化交易場地有機融合，實現開評標全智能化保障，評審專家全跟蹤式管理，交易音視頻全方位記錄，服務效率和質量進一步提升；與金融服務平臺無縫銜接，使平臺具備電子履約保函、工程支付保函、工程質量保函等交易鏈融資產品的服務能力，有效降低企業資金占用和交易成本；與大數據平臺環環相扣，實現交易數據全過程分析、全景式畫像、全場景應用，為宏觀決策、交易監管、企業管理、市場經營提供數智服務，促進數字化轉型發展和營商環境優化。

03 多元創新協同，為采購業務賦能
運用“渝企采”平臺數據資源及專業服務優勢，實現與企業ERP無縫對接，為企業及其上下游提供數據支撐，服務企業數字化轉型。通過共享信息資源、優化資源配置，推動企業采購信用體系建設，賦能企業內部批量集采、企業之間聯盟采購。通過大數據運用和開放共享，促進采購、供應、物流、生產、銷售高效聯通，助力供應鏈產業鏈優化協同，為企業高質量發展帶來全新機遇。

04 多措并舉，打造“渝企采”智能化監管體系
結合可視化技術、大數據技術，打通數據隔閡，將不同來源數據融合匯總，并進行可視化呈現，提供對招標、非招標采購項目的實時監管、進度風險監管、實時智能預警、快速定位項目隱患，及時叫停風險項目，從而降低監管成本、提升監管效能和風險防控能力，建成全流程可監控、全過程可追溯、全風險可預警、全維護可視化的在線綜合監督體系。

取得成效

平臺立足服務全集團采購業務，遵循“監管、服務、創新”理念，堅持功能性和商業性、經濟效益和社會效益相結合，建設集“基礎采購交易、供應鏈管理、大數據咨詢、金融服務”等多元化服務于一體、互融共生的業務生態鏈，全面優化提升綜合性供給和服務能力，打造成重慶公共資源交易智慧生態圈。

01 采購流程標準化

結合重慶聯合產權交易集團采購業務流程進行優化，健全采購制度，標準化交易流程，規范采購行為，優化采購環節，規模化對接供需雙方，降低交易成本，實現采購過程更透明、更規范、更效率。

02 采購服務全面化

聚焦重慶聯合產權交易集團采購領域的痛點和難點，積極創新服務理念，高起點、高標準、高質量建設智能化交易平臺，實現全集團采購相關采購模式、服務內容、基礎配套的全覆蓋，“一站式”滿足各方交易主體的各種需求。

03 采購信息精準化

通過數字化技術實現重慶聯合產權交易集團采購業務基礎信息的抓取、展示、分析、預警、推送等多樣化功能，全面實時掌握交易情況，及時發現可能存在的交易問題，為行業監管、相關決策提供精準數據支撐，提升和創造平臺應用價值。

04 采購監管智能化
“渝企采”以統一平臺為基礎，以系統互聯互通為核心，通過融合先進的大數據技術、區塊鏈技術，可視化技術，實現從采購立項到履約評價的全鏈條監管及事前、事中、事后在線實時監督和智慧監督，切實防范采購人、供應商、代理機構、評審專家等各類采購主體的廉政風險。