關于海爾集團：

海爾集團創立于1984年，是全球領先的數字化轉型與美好生活服務商。專注于智慧住居與產業互聯網，擁有全球研發、生產和銷售網絡，包括10大研發中心、71個研究院、35個工業園、143個制造中心和23萬銷售點。集團旗下6家上市公司，其中海爾智家入選《財富》世界500強和最受贊賞公司榜單。

采購供應鏈管理面臨的挑戰

1、 作為全球白色家電第一品牌，海爾集團業務覆家電、智能家居、數字化服務、海外業務、醫療健康等多個領域。目前，由于缺乏統一的采購平臺，集團間采業務分散在多個系統中進行，導致采購流程繁瑣、增加重復工作量，影響了整體采購效率；

2、 海爾的間接采購（以下簡稱“間采”）平臺，開發時間較早，隨著技術棧的演進與集團間采業務的整合深化，系統維護成本高、運行速度慢、技術瓶頸無法順應海爾技術規范等問題，難以滿足海爾對全平臺統一管控的信息化要求，同時無法滿足當前通過數智化業務賦能與業務多樣化需求；

3、 海爾供應鏈領域，已有資源共享云（信息化、營銷類）、海爾招標網（設備、行政辦公類）等系統，各系統獨立運行，跨平臺數據無法即時共享與同步，增加了數據整合的復雜性與出錯率，還容易出現重復下單、遺漏訂單等漏洞；

4、 “人單合一、快速決勝”是海爾的企業文化。但采購環節，由于平臺不統一，內部員工需要熟悉多個平臺的操作流程和規則，增加了使用難度和復雜度，且系統內部各模塊之間的聯動性不強，這些弊端亟待解決；

5、 海爾集團合作的供應商，品類覆蓋近百種、數量超萬家，亟需對供應商統籌精細管理，降本增效，保證供應鏈安全可靠。

北京筑龍大采購解決方案

1、 北京筑龍與海爾打造的海爾間采數字化平臺，將所有間接采購業務整合至單一系統，實現品類、物料、屬性庫、招標、供應商、專家等管理，支持借標、直接選商、委外、詢比價、競價、競爭性談判、開評標+競價等采購方式，為集團間采業務提供一站式服務；

2、 依托大采購B-PaaS構建的“海爾云+ 海爾間采基座+ 前臺場景化應用”，滿足海爾集團多元化、復雜化的間采業務需求，實現各企業的采購業務獨立運行、流程個性化配置、數據相互隔離，為全集團間采業務提供場景化、個性化服務；

3、 歸攏集團所有間采業務，實現業務流程集中化、標準化管理。通過標準化數據接口，無縫對接間采業務生態群中的各個平臺，確保采購數據的流通與準確性。解決因信息不對稱而可能導致的采購決策偏差，構建起一個良性的數據循環體系，為采購決策提供參考和依據；

4、 借助即開即用、多層級租戶技術，實現集團旗下上市公司采購業務獨立運行。每個獨立法人擁有獨立的操作界面。支持靈活的權限和角色管理、下屬公司可以自行定義工作流，滿足不同主體的審批流需求；

5、 為海爾集團構建了系統化供應商管理體系，覆蓋了從尋源管理、資源庫管理、供應商入庫、公議、評估、申訴、標簽管理等供應商完整生命周期。此舉措保障了供應商質量，增強了集團集中采購的規模效應與議價能力，為供應鏈的穩定奠定堅實基礎。

實現價值

依托北京筑龍大采購，海爾集團建起“租戶管理、應用共享、業務靈活、數據分離”的間采數字化平臺，充分滿足集團多層級、多組織、多元化的復雜業務環境，實現集團間接采購業務的全面整合和優化。通過這一平臺，海爾集團進一步提升了供應鏈管理的效率與透明度，促進了資源的優化配置與成本的精細控制，為集團戰略目標的加速實現提供了強有力的支撐。