客戶概述
中投咨詢有限公司由國家開發投資集團有限公司、中國雄安集團有限公司和中國投資協會共同出資設立，具有國家發展和改革委員會頒發的綜合類甲級工程咨詢資格，是可以承擔國家發改委委托咨詢評估任務的46家咨詢機構之一。中投咨詢業務涵蓋政策研究、行業及區域規劃研究、投資機會研究、投資項目可行性研究報告編制、規劃及項目申請報告評估、可行性研究報告評估、初步設計及概算審查、工程監理、PPP項目咨詢、融資咨詢、招標代理、招標咨詢、電子化采購、投資項目后評價、管理咨詢等全流程咨詢服務。

中投咨詢現有各類專業咨詢人員近百人，大學本科以上學歷超80%，高級職稱近70%。半數以上人員擁有各類注冊資格。中投咨詢堅持“客戶至上，價值為先”的服務理念，積極為客戶提供優質的全流程投資咨詢服務，努力建設成為具有特色的一流專業咨詢機構。

業務挑戰

01 ：探索數智采購，強化監督監管
企業采購雖然整體已進入電子化時代的成熟階段，但傳統采購與招標方式下存在的圍標串標、惡性低價中標、專家評標不公、不專及監管手段缺乏等頑疾仍制約著國投集團采購業務的陽光、健康發展，監管技術和監管手段的落后導致信息無法有效共享。因此，國投集團建立互聯互通的電子采購平臺，探索實施互聯網一體化監管模式，形成統一的監管規則和監管機制，實現監管標準化、智能化，強化事前信用監管、資格監管勢在必行。

02 ：數字化技術——采購與招標的必經之路
國投集團采購的信息化實現業務的數據化，而數字化可以實現數據的業務化，最終沉淀成為企業的數據資產。同時數字化技術驅動國投集團采購回歸商業本質，進而向市場化、專業化、集約化發展。伴隨行業新政策的實施和發展，以及行業發展加速、采購集約化和企業降本增效的行業挑戰，國投集團電子采購平臺在分布式架構、云服務、大數據分析、智能化應用等新技術的應用顯得尤為必要。此外，國投集團外的企業市場化入駐，可以實現國投集團電子采購平臺由成本中心向利潤中心的轉變，最大化發揮國投集團電子采購平臺的商業價值。

解決方案 

 三個“一次”，避免重復勞動，提升工作效率

01 一次錄入
一鍵可同步推送其他平臺；同一信息只錄入一次，后續環節相同信息自動關聯；減少重復勞動，避免信息不一致。

02 一人跟標

國投集團電子采購平臺指派服務人員全程跟蹤，“一對一”提升服務保障。

03 一鍵歸檔

采購過程資料一鍵整理歸檔，提高項目歸檔有序性，節省國投集團檔案管理及存儲成本。

三個“提示”，全流程貼心提醒

01 程序操作提示
項目信息填寫、上傳文件等均有確認提示，避免影響項目整體進度。

02 信息風險提示

針對不符合相關政策法規要求的信息進行提示提醒，有助規范采購行為，避免爭議。

03 采購效果提示

供應商評價分析、質量管理評價、工程進度評價、合同價格評價、現場管理評價。

四個“自主”，個性化需求全滿足
?企業自定規則：在依法合規的前提下，國投集團根據自己制定的采購制度及規則實施采購；
?企業自行操作：企業通過CA證書身份認證后，自行操作查看；
?企業自選場所：企業根據自身需要確定開標、評標、定標符合標準的場地，不受平臺場地限制；
?企業自主擇優：根據項目特點選擇采購方式及評定標方式，包括專家構成等，提高自主靈活性。

四個“支持”，滿足國投集團不同業務需求
?簡易、小額直采：非依法招標項目簡易程序；
?評定分離：支持不同評標、定標方式，企業根據項目自行組合；
?異地遠程開、評標：全流程線上縮小地域限制，探索引入外地機構專家庫、評標室；
?企業推薦專家：企業自有專家庫維護，根據項目同時在自有庫、平臺庫抽取。

六個“全面”，助力國投集團采購數字化轉型發展
?全品目類別：包括工程、獲取、服務各類標的內容；
?全采購方式：包含公開招標、邀請招標，競爭性談判、詢價、競價、單一來源等方式；
?全線上交易：從采購立項、采購信息發布、交易組織、專家庫抽取、評定標、采購項目歸檔、履約評價等全流程線上交易服務，切實做到交易平臺運行；
?全流程記錄：建立國投集團智能管控體系，記錄交易全過程數據及資料，有效保證交易流程的完整性，保障留痕可循；
?全口徑統計：不同維度進行數據統計，方便采購主體精準快速的進行數據的查找分類，根據數據統計結果進行分析與問題揭示，并有針對性提出建議和措施；
?全集團管控：國投集團本身及下屬企業所有項目進度的跟蹤及查看，及時查看項目進度及異常情況，并根據實際采取相應措施避免風險，方便查看異地企業項目。