客戶概述
天津能源集團由天津市津能投資公司和天津市燃氣集團有限公司于2013年5月30日重組而成，注冊資金100.85億，為天津市國有獨資企業。作為天津市能源項目投資建設與運行管理主體，集團以“四源”，即電源、氣源、熱源、新能源為主營業務，承擔著保障天津市能源安全穩定供應和推動能源結構調整優化的重任。

天津能源采購數字化發展概述前期天津能源集團招投標業務主要由下屬天津津能工程管理有限公司承擔。在電子化方面實現了網上相關信息公示、供應商的注冊，數據推送和匯總等，開評標全部走的線下流程。2020年8月起由北京筑龍承建天津能源集團電子商務平臺2.0系統。系統建成后滿足招投標和非招標業務的全流程電子化。項目類型包括公開招標、邀請招標、磋商采購、談判采購、單一來源、競價（競高價及競低價），此外滿足保證金在線繳納（對接交行）、CA在線辦理（對接濱海CA）等外接功能，支撐天津能源集團企業數字化改革及“四源”業務發展。

天津能源集團面臨的業務痛點
01：現有平臺無法滿足業務發展需要
天津能源集團原有采購電子化平臺只實現了簡單的網上相關信息公示、供應商的注冊，數據推送和匯總等功能，招標數字化關鍵的開評標流程等全部線下執行，交易效率大打折扣，更難以滿足集團對數字化改造以及高效、合規采購的要求。

02：原有系統技術體系存在缺陷及不足
天津能源集團原有采招系統在技術方面存在嚴重缺陷及多項不足：用戶交互界面設計不友好，使用效率低下；系統架構陳舊，可擴展性差，發布時間長；前后端分離，兼容性差；未按模塊化開發，內部服務調用混亂；以上問題直接導致了系統的投入產出比嚴重不成正比，嚴重低于集團預期。

03：風控管理薄弱，未形成有效閉環
風控預警未在平臺上實現全生命周期管理和記錄，集團風控缺乏抓手；風控管理與集團相關部門無法協調，且時效性差，未達到預期效果；

解決方案

01 建設完整的招標、非招標全鏈路采購數字化

建設規范統一的天津能源企業電子化非招標采購平臺，從采購方式角度優化原平臺競價采購、備案采購等功能，新建詢比采購、框架協議采購等新功能，提升平臺的適用性，業務的完整性，滿足企業各類業務單元。從業務流程角度，實現計劃、審批、決策、執行、預警、歸檔、查詢全鏈條采購業務電子化。達到市場、客戶、渠道、數據、品牌等運營資源系統的互通共享，實現流程規范化、交易便捷化、決策科學化、監管有效化的目的。

02 非招標數字化業務跨越式精進，實現采購規范、高效

按照“一個平臺、多方應用、統一管理、規范采購”的思路，運用“互聯網+”思維，以規范非招標采購制度及流程為保障，以降本增效為目標，建設企業電子化非招標采購平臺，覆蓋工程、貨物、服務采購全部領域，包含企業各類非招標采購方式，將采購方式由線下轉為線上。同時立足于監督、管理、服務要求，運用信息化手段完成計劃管理、項目審批、資料歸檔、統計查詢、預警分析、全程監督、在線培訓、綜合服務等監管職能，實現采購計劃、采購交易、歸檔管理、采購監管等全鏈條電子化，規范采購過程、縮短采購周期、提高采購效率、整合采購資源、擴大采購來源、降低采購成本、優化采購管理。

03 強大的開放能力，實現集團高效、低成本內聯外通

天津能源集團2.0平臺實現了招標采購項目與非招標采購項目的管理。與銀行、第三方支付系統對接，實現用戶在線支付功能。實現與即時通信工具的互聯互通，并可與流程集成對接，完成任務到達提醒、待辦提醒、項目信息推送等功能。實現了與確定的CA數字證書和電子簽章集成對接，實現CA登錄、加密解密、電子簽章等功能。實現了與集團內ERP等系統的對接，與國家公共服務平臺的對接等。

04 更完整的風控和監督手段更有保障的采購數字化

完善風控制度不僅僅是做數據提取，而是通過互聯網+、區塊鏈、大數據、音視頻等創新技術手段，構建詳細的風險指標、形成實時動態預警；同時，完善監督制度、項目預警機制、項目干預機制及項目追溯機制，實現從采購立項到合同履約的全過程監督，從而實現覆蓋采購人、供應商、專家的完善的風控體系。

天津能源集團采招平臺成就

監督前移，隨時提醒

通過構建完整的采購監督鏈條，結合紀檢監察要求，將采購監督前移，解決了集團在執行采購與招標數字化時面臨的監管要求，極大的釋放了采購數字化平臺在業務層面的能力。

采購業務全鏈條數字化，保障天津能源集團采購高效、智能

構建以招標、非招標為業務藍本的采購數字化平臺，從需求、方案、尋源、合同簽署、合同執行到交付、發票、付款結算的交易全鏈路管控體系，形成支撐集團發展和數字化改革的有力抓手，同時借助智能化應用，在實現采購高效的同時進一步實現采購智能化。