關(guān)于國(guó)藥器材

中國(guó)科學(xué)器材有限公司（簡(jiǎn)稱國(guó)藥器材）成立于1962年，是中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱國(guó)藥集團(tuán)）所屬核心企業(yè)。作為專業(yè)從事科學(xué)儀器經(jīng)營(yíng)的綜合服務(wù)商，在半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展歷程中曾為國(guó)家“兩彈一星”“863計(jì)劃”“973計(jì)劃”等重點(diǎn)科技項(xiàng)目做出積極的貢獻(xiàn)。

采購(gòu)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)

1、國(guó)藥器材是國(guó)藥集團(tuán)旗下，唯一具備健全招標(biāo)資質(zhì)的二級(jí)公司，承擔(dān)為國(guó)藥集團(tuán)80余家下屬企業(yè)，提供招標(biāo)代理的服務(wù)。但集團(tuán)業(yè)務(wù)覆蓋醫(yī)藥研發(fā)、工業(yè)制造、商貿(mào)流通、衛(wèi)生健康等，采購(gòu)需求和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，經(jīng)常需要跨團(tuán)隊(duì)、線上線下反復(fù)溝通確認(rèn)，效率亟待提升；

2、國(guó)藥器材的一些招采環(huán)節(jié)，仍需人工線下操作處理，不僅影響效率，招采相關(guān)的數(shù)據(jù)、信息分散在各處，影響采購(gòu)過(guò)程回溯；

3、醫(yī)藥、醫(yī)械企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)一再被壓縮，亟需擴(kuò)大集中采購(gòu)的規(guī)模，降低采購(gòu)成本。但全集團(tuán)的采購(gòu)需求種類繁瑣、需采購(gòu)的周期也不盡相同，僅憑傳統(tǒng)手段很難統(tǒng)籌管控；

4、集團(tuán)需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查和產(chǎn)品服務(wù)追蹤，以確保貨品遵守GMP、GSP。但傳統(tǒng)供應(yīng)商管理手段，需投入巨大的人力成本，供應(yīng)商信息還難以形成體系，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)預(yù)警；

5、國(guó)藥集團(tuán)重視采購(gòu)的監(jiān)督管理，希望從供應(yīng)商篩選、招投標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)、到訂單合同、入庫(kù)領(lǐng)用，實(shí)現(xiàn)正向可追蹤、逆向可追溯，以確保采購(gòu)項(xiàng)目全流程合規(guī)；

6、圍繞采購(gòu)前后端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)未打通，需求部門(mén)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、法務(wù)經(jīng)常需要跨團(tuán)隊(duì)多次溝通，準(zhǔn)確性和效率亟待提升。

北京筑龍大采購(gòu)解決方案

1、北京筑龍幫助國(guó)藥器材打造的招采數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全采購(gòu)需求（工程、貨物、服務(wù)）、全采購(gòu)類型（公開(kāi)&邀請(qǐng)招標(biāo)、直接&競(jìng)價(jià)&詢比&談判采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性磋商等）線上管理。提升了各二級(jí)公司、各部門(mén)間采購(gòu)流程溝通執(zhí)行的效率，降低了采購(gòu)成本；

2、采購(gòu)業(yè)務(wù)中所有涉及的角色（招標(biāo)人、投標(biāo)人、評(píng)審專家、監(jiān)督人、招標(biāo)代理）匯集單一平臺(tái)處理采購(gòu)業(yè)務(wù)，采購(gòu)狀態(tài)進(jìn)程公開(kāi)透明，部門(mén)間、人員間的信息壁壘被打破，流程“無(wú)斷點(diǎn)”、信息“無(wú)盲點(diǎn)”、責(zé)任人“無(wú)缺位”；

3、借助招采數(shù)字化平臺(tái)，國(guó)藥集團(tuán)的集中采購(gòu)規(guī)模被進(jìn)一步擴(kuò)大。各下屬企業(yè)、部門(mén)的采購(gòu)需求在系統(tǒng)中提交匯總，采購(gòu)結(jié)束后，又借助系統(tǒng)智能拆分成本，不僅大幅度降低了采購(gòu)單價(jià)、管理成本也實(shí)現(xiàn)最大限度壓縮；

4、借助招采數(shù)字化平臺(tái)，國(guó)藥集團(tuán)的供應(yīng)商管理，實(shí)現(xiàn)從“入庫(kù)——審核——分類——考察——合作——評(píng)估——定級(jí)——退出”全生命周期精細(xì)管理，哪些是戰(zhàn)略級(jí)原材料供應(yīng)商、哪些供應(yīng)商歷史履約情況不佳……一目了然，幫助國(guó)藥集團(tuán)篩選匹配最優(yōu)供應(yīng)商；

5、智能開(kāi)評(píng)標(biāo)工具，自動(dòng)抓取投標(biāo)文件中的資格、技術(shù)指標(biāo)、價(jià)格等關(guān)鍵信息，生成開(kāi)標(biāo)一覽表，并與招標(biāo)文件中的各項(xiàng)需求進(jìn)行匹配，快速給每份投標(biāo)文件打分。評(píng)標(biāo)專家借助智能開(kāi)評(píng)標(biāo)工具，快速確認(rèn)或調(diào)整評(píng)標(biāo)分?jǐn)?shù)，提升評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確度和效率；

6、電子招采平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后“無(wú)死角”的采購(gòu)監(jiān)管，一旦出現(xiàn)資質(zhì)不符、圍串標(biāo)等違規(guī)現(xiàn)象，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警，還會(huì)將所有行為記錄下來(lái)，方便審計(jì)隨時(shí)調(diào)取查看，提升了對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的監(jiān)控、預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)防控能力；

7、電子招采平臺(tái)與OA、財(cái)務(wù)、廣發(fā)銀行等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，部門(mén)間、系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)信息壁壘被打破，跨部門(mén)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，形成了圍繞采購(gòu)業(yè)務(wù)共通、共享、協(xié)同的業(yè)務(wù)態(tài)勢(shì)，大幅提升了工作的精準(zhǔn)度和效率；

8、依托大數(shù)據(jù)分析處理能力，平臺(tái)能夠集中管理集團(tuán)內(nèi)所有與采購(gòu)相關(guān)的溝通記錄、單據(jù)及文檔，并提供實(shí)時(shí)搜索、高級(jí)搜索和智能分析等功能，沉淀分析出的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為企業(yè)管理層進(jìn)行采購(gòu)戰(zhàn)略決策提供客觀依據(jù)。

實(shí)現(xiàn)價(jià)值

國(guó)藥器材借助北京筑龍大采購(gòu)產(chǎn)品，打造了國(guó)藥集團(tuán)唯一可實(shí)現(xiàn)全流程電子化的招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)，為國(guó)藥集團(tuán)下屬80余家生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)提供招標(biāo)代理服務(wù)，并廣泛承接各類政府和企事業(yè)單位工程、貨物和服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)。平臺(tái)賦能國(guó)藥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“安全合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)放、高效智慧”的采購(gòu)管理。