關于中國中化集團

中國中化控股有限責任公司（簡稱中國中化）是由中國中化集團有限公司與中國化工集團有限公司聯合重組而成，為國務院國資委監管的國有重要骨干企業，是全球規模領先的綜合性化工企業，下轄安道麥先正達、倍耐力、中國金茂等16家境內外上市公司，在全球超過150個國家和地區擁有生產基地和研發設施，以及完善的營銷網絡體系。截至2022年底，中國中化總資產超過1.5萬億元，全年營業收入超過1.1萬億元，位列2023年《財富》世界500強榜單第38位，化學品行業榜單第一位。

采購供應鏈管理面臨的挑戰

1、隨著中國中化與中國化工實施聯合重組，集團需落實國務院國資委“一張網、一平臺”要求。然而，中化原電子采購系統主要服務對象為外部客戶，無法滿足集團多元化、多板塊業務的復雜采購需求；

2、集團下屬企業上千家，業務覆蓋生命科學、材料科學、基礎化工等八大領域，每個板塊的采購標準差異性巨大。需實現集團總分協同管理目標，既滿足集團集中管控的剛性需要，又匹配不同業務板塊差異化的采購管理需求；

3、此前，集團下屬企業均自行采購，集團很難及時、準確監管采購情況。需借助平臺化能力將傳統的事后追溯模式轉變為全流程監管，降低采購風險；

4、采購業務中涉及的文件數量多、類型雜，編制環節投入巨大的人力和時間成本，還難以確保文件的準確性；另外，集團也需建立標準化的文件編制、歸檔機制，方便快捷查找、回溯；

5、評審環節工作量巨大，涉及投標人的資質、投標文件的符合性與雷同性等多個環節，過程耗時較長，且人工評審難免有疏漏，評審的效率和質量需進一步提升；

6、集團需響應國家信息安全戰略發展需要和信創要求，采購平臺需適配集團信創運行環境，同時還需滿足業務性能指標。

北京筑龍大采購解決方案

1、依托北京筑龍大采購PaaS能力，中化商務電子招投標平臺實現「多層級租戶」的架構模式。下屬企業接受集團的統一管理，業務數據“無縫”匯總至集團；此外，下屬企業的采購業務獨立運行、流程個性化配置、數據相互隔離。在滿足集團統一合規管控的同時，保留不同業務的靈活性；

2、監督系統內置130+合規風險預警指標，針對中化集團采購業務中涉及的流程、價格、供應商、履約風險等全程自動化預警，實現事前、事中、事后“監察-督辦”閉環管理；

3、采購平臺支持有范本和無范本兩種標書編制模式，還能對招標文件與清單數據進行結構化處理，內嵌多種清單編制（貨物、服務、非國標工程量等）模式，方便用戶按需調用。此外，平臺還支持多人在線協作編輯，在提高文件編制效率的同時，確保文件歸檔的標準化、統一性；

4、評標系統基于AI智能的風險識別與防控能力，可對投標人清單報價的合理性、標書相似度對比分析、信用預警等多維度的風險檢查，為專家評審提供智能化的分析信息，輔助專家綜合評判，提升評審效率；

5借助低代碼開發配置引擎，中化集團可以根據不同業務，靈活配置符合當下采購管理需求的功能模塊，低成本、高效率完成系統、功能的適配與迭代；

6、平臺全面適配國產化，從服務器芯片、操作系統、數據庫、應用中間件、終端瀏覽器及相關第三方服務等，全面采用自主研發，確保可掌控、可研究、可發展，技術自主可控，滿足中化集團信創國產化目標的戰略落地，保證系統安全與穩定。

實現價值

依托北京筑龍大采購，中化集團建起“全面感知、實時動態、預測預警、封閉循環”的電子采購平臺，充分滿足了中國中化集團多層級、多組織、多元化的業務特性。中化商務電子招投標平臺以采購服務為核心，通過鏈接各方主體，賦能中國中化集團進一步發揮資源與品牌優勢，推動服務鏈、供應鏈、產業鏈的深度融合，助力集團“產業發展戰略”目標達成。