關(guān)于深業(yè)集團(tuán)：

深業(yè)集團(tuán)有限公司（簡稱“深業(yè)集團(tuán)”）是深圳市人民政府全資擁有，深圳市國資委直管的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)前身深業(yè)（集團(tuán)）有限公司于1983年9月在香港注冊成立，作為深圳市政府派駐香港的代表機(jī)構(gòu)和對外活動的經(jīng)濟(jì)實體，深業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有香港上市公司1家，國內(nèi)公眾上市公司1家，主要全資、控股企業(yè)14家，聚焦地產(chǎn)、園區(qū)、運(yùn)營、幸福、資本和數(shù)字化六大核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)城市綜合開發(fā)運(yùn)營的一站式服務(wù)！

采購供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)

1、深業(yè)集團(tuán)屬于綜合性集團(tuán)企業(yè)，涉及地產(chǎn)、園區(qū)、運(yùn)營等6大板塊，各板塊招采業(yè)務(wù)流程復(fù)雜且多元化。原采購多為線下交易，需全流程“搬至線上”，并解決不同子公司業(yè)務(wù)需求；

2、傳統(tǒng)線下開標(biāo)流程繁瑣，涉及多環(huán)節(jié)和人員，耗時較長、效率低。此外，涉及眾多投標(biāo)人員，現(xiàn)場管理復(fù)雜，且人員到場產(chǎn)生的場地、交通、住宿等費(fèi)用，增加了交易成本；3、評審環(huán)節(jié)工作量巨大，涉及投標(biāo)人的資質(zhì)、投標(biāo)文件的符合性與雷同性等多個環(huán)節(jié)，由于這些過程通常需要人工操作，不僅耗時較長，而且難以避免疏漏。同時，評審資料的保存和管理也是一項難題；

4、集團(tuán)的評標(biāo)專家分散在各地，管理本地化，且專家抽取、通知等工作都較為傳統(tǒng)，專家管理效率和專家資源利用率有待提升；

5、集團(tuán)供應(yīng)商數(shù)量多、類型雜，傳統(tǒng)采購模式對供應(yīng)商的管理較為粗放，無法對供應(yīng)商進(jìn)行分類、分級管理，供應(yīng)商資源也無法做到全集團(tuán)共享；

6、招采業(yè)務(wù)涉及到集團(tuán)內(nèi)眾多部門(財務(wù)、成本、合同等)多系統(tǒng)(OA、數(shù)據(jù)平臺、企業(yè)通信平臺等)，此前各系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)作，信息無法有效共享，各部門在招采過程中需頻繁進(jìn)行線上線下溝通，影響采購效率和部門協(xié)同；

7、為滿足國家信息安全戰(zhàn)略發(fā)展需要和信創(chuàng)要求，采購平臺需要能夠在本地化全棧信創(chuàng)環(huán)境下部署與應(yīng)用，同時還要滿足業(yè)務(wù)性能指標(biāo)，確保采購合規(guī)安全。

北京筑龍大采購解決方案

1、北京筑龍為深業(yè)集團(tuán)打造的深業(yè)集團(tuán)招采管理平臺支持從計劃、立項、方案、發(fā)標(biāo)、專家抽取，到招、開、評、定標(biāo)、資料歸檔的采購全流程線上管理與執(zhí)行。同時依托北京筑龍大采購能力，平臺支持靈活的招標(biāo)業(yè)務(wù)流程配置，下屬公司可按業(yè)務(wù)需求個性化配置；

2、采購平臺開標(biāo)系統(tǒng)端嵌入AI智能語音技術(shù)，可實現(xiàn)開標(biāo)全程智能語音指引，并進(jìn)行線上簽到、文件解密、自動唱標(biāo)、投標(biāo)人互動等，全程留痕，可追溯、線上化。提高了采購效率和透明度，降低交易成本；

3、評標(biāo)系統(tǒng)集成了“簽到、AI智能清標(biāo)、自動生成報告、資料歸檔”等功能，不僅實現(xiàn)了評審常規(guī)流程的自動化，還可以對投標(biāo)文件進(jìn)行清單報價合理性、股權(quán)關(guān)系、信用風(fēng)險等分析，輔助專家決策。系統(tǒng)一鍵生成報告，資料歸檔鎖定，確保數(shù)據(jù)完整可追溯，為項目管理和審計提供支持；

4、專家管理平臺，實現(xiàn)了對專家的統(tǒng)一管理，涵蓋出入庫、分類、考核（出勤率、專業(yè)能力等）、通知功能。專家抽取可結(jié)合限定條件推薦，避免因人為操作和線下交流，影響評審的公正和客觀性；

5、采購平臺供方庫管理系統(tǒng)實行“先注冊，入企業(yè)，進(jìn)集團(tuán)”原則，確保供應(yīng)商逐級入庫。通過動態(tài)管理機(jī)制，實現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期管理，包括資格預(yù)審、入庫、檔案管理、評價考核、分類分級及履約評價等。供應(yīng)商資源全集團(tuán)共享，降低集團(tuán)采購風(fēng)險；

6、借助大采購PaaS能力，將招標(biāo)采購系統(tǒng)與內(nèi)部的OA、數(shù)據(jù)平臺、企業(yè)通信平臺、WPS文檔中臺等系統(tǒng)直接集成，并通過數(shù)據(jù)平臺與合同、成本系統(tǒng)間接集成；解決了系統(tǒng)間存在的數(shù)據(jù)壁壘，提升了各部門協(xié)作效率；

7、采購管理平臺嚴(yán)格按照法律法規(guī)、結(jié)合集團(tuán)的管理制度和工作流程建設(shè)，實現(xiàn)采購全流程留痕、可追溯，違規(guī)操作實時預(yù)警，全過程監(jiān)管，切實滿足集團(tuán)采購合規(guī)要求。平臺全面適配國產(chǎn)化，各環(huán)節(jié)自主研發(fā)，確保可掌控、可研究、可發(fā)展，保障國產(chǎn)化戰(zhàn)略落地，確保系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。

實現(xiàn)價值：

依托北京筑龍大采購，深業(yè)集團(tuán)招采管理平臺致力于打造“多元一體、安全合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)開放、面向未來”的國企采購供應(yīng)鏈數(shù)字化標(biāo)桿。平臺以采購數(shù)字化視角，整合與貫通全集團(tuán)采購業(yè)務(wù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，持續(xù)鞏固與提升集團(tuán)采購與供應(yīng)鏈管理水平。以全集團(tuán)適用、全鏈路貫通、全業(yè)態(tài)覆蓋的招標(biāo)與采購管理平臺，為集團(tuán) “再造一個深業(yè)”目標(biāo)持續(xù)賦能。